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昆明煤矿坚持“三要”抓好班组管理

俗话说,“麻雀虽小,五脏俱全”。同样,一个班组虽然不大,但点多面广,工序复杂,在煤矿生产发挥着至关重要的作用。只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“六要”,才能扎实抓好班组安全生产工作,才能满足高产、高效现代化矿井的需要。

一要从班组建章立制入手,让班组人人守纪律、事事有规程。从建章立制入手,明确责任,分清职责,逐步提高班组基本建设水平,促进班组规范化管理,让班组人人守纪律、事事有规程。。

二要做到具有过硬的素质。班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”,能随时正确处理生产中出现的问题,而且要“会管”,对薄弱环节,做到心中有数,重点加以解决。要有良好的心理素质,要有超前的预测预算防范意识,做到超前指挥,超前管理,发现事故苗头时及时采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊。

三要做到靠前管理。班组长紧靠现场,必须科学地有计划的组织生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。时刻做到眼勤、手勤、嘴勤。及时发现并排除隐患、堵塞漏洞,做一台现场管理的“显微镜”对问题不论大小,不留死角,一抓到底,不能视而不见,避免现场管理出现“盲区”,努力做到生产现场隐患发现一起处理一起

   
   

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